項目經(jīng)理職責(zé)有哪些

項目經(jīng)理是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。那么項目經(jīng)理職責(zé)有哪些呢？

項目經(jīng)理職責(zé)是什么

1、負(fù)責(zé)本項目工程合同的經(jīng)濟(jì)技術(shù)的履約要求。組織協(xié)調(diào)本項目內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系。

2、組織或參與編寫施工組織設(shè)計，組織編寫施工過程動態(tài)方案及生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)標(biāo)后預(yù)算成本計劃編制及結(jié)算工作。

3、負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量、工期、成本、安全、產(chǎn)值各項指標(biāo)的完成，并組織好全過程的預(yù)防、予控制性各職能分工。健全質(zhì)量保證體系，參與過程檢驗(yàn)、評定工作。

4、負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的實(shí)施和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。把好材料進(jìn)場檢驗(yàn)和使用質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料。

5、負(fù)責(zé)組織落實(shí)施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)組織編寫施工過程的勞動力、機(jī)具、材料計劃，并實(shí)施動態(tài)管理。

6、負(fù)責(zé)落實(shí)安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)安全文明施工及實(shí)現(xiàn)安全文明工地要求和目標(biāo)。

7、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量評定，組織工程竣工交驗(yàn)。

8、負(fù)責(zé)分公司對本項目所簽定的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成落實(shí)。

項目經(jīng)理的能力要求

號召力：也就是調(diào)動項目組成員以及客戶、供應(yīng)商、職能經(jīng)理、公職人員等等的工作積極性的能力。

影響力：主要是對項目組成員產(chǎn)生影響的能力。項目經(jīng)理除了要擁有的、其他員工視為重要的特殊知識，正確的、合法的發(fā)布命令之外，還需要適當(dāng)引導(dǎo)項目組成員的個人后期工作任務(wù)，授權(quán)他人自由使用資金，提高員工的職位，增加員工的工資的報酬，對成員施加或?qū)е缕涫艿綉土P。并利用員工對某項具體工作的熱愛產(chǎn)生相應(yīng)的激勵措施。

交流能力：也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力，也就是和其他人之間的友好的人際關(guān)系。強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)必將制約企業(yè)的發(fā)展。項目經(jīng)理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進(jìn)行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。

應(yīng)變能力：應(yīng)變能力是指自然人或法人在外界事物發(fā)生改變時，所做出的反應(yīng)，可能是本能的，也可能是經(jīng)過大量思考過程后，所做出的決策。

項目經(jīng)理和項目負(fù)責(zé)人區(qū)別

1、定義不同：項目負(fù)責(zé)人即是負(fù)責(zé)建設(shè)項目的管理者。項目經(jīng)理從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。

2、地位不同：項目負(fù)責(zé)人的地位高于項目經(jīng)理，一個大型項目，項目負(fù)責(zé)人只有1個，而項目經(jīng)理可以是幾個。

3、權(quán)利不同：項目負(fù)責(zé)人能聯(lián)系項目的使用單位，提出項目的建設(shè)目的及相關(guān)功能要求，能參與設(shè)計方案的評審及設(shè)計單位的選擇。項目負(fù)責(zé)人要參與項目監(jiān)理單位的招標(biāo)工作。項目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。