一級建造師項目管理分值構(gòu)成

《建設(shè)工程項目管理》是一建考試中的綜合科目，考試題型為客觀題，分為單選題和多選題。單項選擇題70題，每題1分，共70分；多項選擇題30題，每題2分，共60分。共計130分。

一級建造師項目管理重要考點

第一章“建設(shè)工程項目的組織與管理”，主要考查：管理、組織、規(guī)劃、策劃等。知識點較為瑣碎，但所占分值高達30分，必須要重點掌握。

第二章“建設(shè)工程項目施工成本控制”。

第三章“建設(shè)工程項目進度控制”，主要考查：進度計劃的編制和調(diào)整方法。其中雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則、參數(shù)計算除了是管理的必考內(nèi)容之外，還是實務(wù)的重點，更可以為單代號網(wǎng)絡(luò)、進度前鋒線等內(nèi)容打基礎(chǔ)。當然，最直接有力的收益還是指向我們的考試成績。

第四章“建設(shè)工程項目質(zhì)量控制”，主要考查：施工質(zhì)量影響因素、質(zhì)量風險對策、質(zhì)量控制體系、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、質(zhì)量不合格的處理等。同樣屬于重點內(nèi)容，必須掌握。

一建項目管理知識點背誦

1、建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

2、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

3、進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。

4、2017年9月發(fā)布的PMBOK指南第六版提出項目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能：項目管理技術(shù)、領(lǐng)導力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。

5、同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

6、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門）之間的指令關(guān)系。

7、為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施各階段的管理任務(wù)進行詳細分解。

8、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)。

9、合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。

10、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。

11、施工總承包管理模式，不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。

12、按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。

13、施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。

14、承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

15、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。

16、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。

17、對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

18、成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。

19、成本管理的措施，對成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策，屬于經(jīng)濟措施。

20、施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計算的；施工圖預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計算，施工圖預(yù)算的模板則按混凝土體積綜合計算。

21、一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項目按期竣工的保證率。

22、管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。

23、其他直接費用，是指施工過程中發(fā)生的材料搬運費、材料裝卸保管費、燃料動力費、臨時設(shè)施攤銷、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費、場地清理費、以及能夠單獨區(qū)分和可靠計量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費、投標費等費用。

24、會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。

25、報考比率的計算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。

26、年度成本分析重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。

27、工期成本分析一般采用比較法，即將計劃工期成本與實際工期成本進行比較，然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度。

28、建設(shè)工程項目進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。

29、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。

30、當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。