2022一建管理知識點總結(jié)

管理是一建考試中的公共科目，考試內(nèi)容并不是很難，多以記憶為主。只要背下來一些?？嫉闹R點，很容易就能通過考試。

一建工程管理知識點匯總

1、建筑工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值

2、供貨方的項目管理主要在：施工階段

3、能夠反映組織項目所有的工作任務(wù)的是：項目結(jié)構(gòu)圖

4、項目實施階段的主要任務(wù)：確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)

5、民用建設(shè)項目工程總承包的招標多采用：項目功能

6、運用動態(tài)控制原理控制項目進度，第一步：進行項目目標分解，確定目標控制計劃值

7、項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制：動力機制

8、因果分析圖：通常采用QC小組活動進行

9、S型曲線豎向距離表示：累計偏差

10、施工成本控制最核心的工作：分析

11、施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容主要是：應(yīng)急組織和協(xié)調(diào)

12、最早開始時間為負值，則應(yīng)當(dāng)：在工作于起點節(jié)點之間添加虛箭線

13、應(yīng)對重要的驗收要求、時間、程序、以及驗收帶來的法律后果說明

14、施工技術(shù)準備：審核復(fù)查各種施工詳圖

15、屬于“物”的不安全狀態(tài)的是：個人防護用品缺失

16、投標過程中，施工方案由投標人的技術(shù)負責(zé)人主持制定

17、項目結(jié)構(gòu)分析—進度計劃系統(tǒng)分析—工作編碼—編制進度計劃

18、DAB專家：工程技術(shù)、管理方面

19、設(shè)計方進度控制任務(wù)的依據(jù)：設(shè)計任務(wù)委托合同

20、投標保函、履約保函屬于：定金擔(dān)保

21、管理方面原因：材料檢驗不嚴

22、監(jiān)理規(guī)劃編制審批人：監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人

23、不良行為信息公布期限：6個月—3年

24、僅能制定一個估算指標，宜采用成本加酬金合同中的：成本+獎金合同

25、單位、分部分項施工組織設(shè)計含：工程概況、施工特點分析

26、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

27、項目經(jīng)理權(quán)限：制定項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法

28、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃：總時差最小的工作為關(guān)鍵工作，以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，自由時差等于總時差

29、項目管理者應(yīng)強化系統(tǒng)方法、動態(tài)控制、多方案比選的管理理念

30、分部分項工程驗收合格的基本條件：所含分部分項驗收合格、質(zhì)量控制資料完整、觀感符合要求?

31、組織措施：如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。?

32、管理措施：如分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。?

33、技術(shù)措施：施工方法、施工機具?

34、工程直接費：人工費+機械費+材料費?

35、間接費：包括規(guī)費和企業(yè)管理費。?

36、規(guī)費包括的內(nèi)容：(1)工程排污費?(2)工程定額測定費?(3)社會保障費養(yǎng)老保險費?(4)失業(yè)保險費?(5)醫(yī)療保險費?(6)住房公積金?(7)危險作業(yè)意外傷害保險?

37、企業(yè)管理費：公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、待業(yè)保險費、董事會費、咨詢費、審計費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、土地使用費、土地損失補償費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費攤銷、業(yè)務(wù)招待費，壞賬損失，存貨盤虧、毀損和報廢（減盤盈）損失，以及其他管理費用

38、措施費：包括環(huán)境保護費、安全文明施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、混凝土及鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護費、施工排水、降水費等。

39、總承包管理主要內(nèi)容：任命項目經(jīng)理，組建項目部、實施設(shè)計管理、編制項目計

40、項目費用偏差分析方法：橫道圖法形象直觀、表格法反映信息量大、表格法靈活適用性強?

41、信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容

42、施工成本計劃編制的依據(jù)：施工預(yù)算、施工合同、分包合同、市場價格

43、施工總承包模式：開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長?

44、安全檢查內(nèi)容：管理檢查、思想檢查、隱患檢查、整改檢查

45、編制項目管理工作任務(wù)分工表，首要任務(wù)：項目任務(wù)詳細分解

46、開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動：為了向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)?

47、項目參與方分別進行不同層次和范圍的質(zhì)量控制：分層次規(guī)劃

48、施工安全技術(shù)措施要具備：可行性和可操作性

49、承包商向指定分包商支付工程款的時間：承包商收到業(yè)主工程款后?

50、設(shè)計方編制的設(shè)計工作進度盡可能的與招標、施工和物資采購相協(xié)調(diào)?

51、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處理方案演練?

52、項目總進度目標論證工作：進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析?

53、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理內(nèi)容：操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)督活動準則、程序文件引用的表格

54、經(jīng)濟激勵措施費應(yīng)在工程預(yù)算中考慮

55、單價為準，調(diào)整總價?

56、分析各種因素對成本影響程度的是：連環(huán)置換法?

57、專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，起主導(dǎo)作用的是：建筑師事務(wù)所?

58、溝通過程中，處于主導(dǎo)地位的是溝通主體

59、合同文件中，最優(yōu)先解釋權(quán)：協(xié)議書?

60、施工總承包管理模式中，分包合同價對業(yè)主是透明的?

61、項目管理信息系統(tǒng)主要用于：目標控制?

62、工程項目的全面質(zhì)量管理是指對：工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理

63、檢驗批驗收的內(nèi)容：主控項目、一般項目?

64、勞動作業(yè)環(huán)境因素：照明方式、圍擋設(shè)施?

65、銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函?

66、DAB（爭端委員會）可以在項目開始就介入，了解管理情況和存在問題

67、工程師是指：發(fā)包人指定的履行合同的代表、監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師?

68、設(shè)計交底目的：充分理解設(shè)計意圖、了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求、明確質(zhì)量控制的重點和難點?

69、工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容和規(guī)劃：工程概況、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施

70、反索賠：反索賠是雙向的、反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求?

71、建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容：項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃、確定里程碑事件目標、總進度目標實現(xiàn)的條件

72、項目決策階段項目管理工作的任務(wù)之一：進行項目定義?

73、項目管理：通過項目策劃和項目控制使目標得以實現(xiàn)?

74、工程項目變更流程屬于工作流程組織里的：管理工作流程