一級建造師主項和增項能同時做項目經(jīng)理嗎

根據(jù)《注冊建造師管理規(guī)定》第21條規(guī)定：注冊建造師不得同時在兩個及兩個以上的建設(shè)工程項目上擔(dān)任施工單位項目負責(zé)人。即一建多個專業(yè)不能同時做項目經(jīng)理。

一級建造師可以同時在兩個項目擔(dān)任經(jīng)理嗎

在《注冊建造師執(zhí)業(yè)管理辦法》（試行）第9條中表明（2008試行版）：

第九條注冊建造師不得同時擔(dān)任兩個及以上建設(shè)工程施工項目負責(zé)人。發(fā)生下列情形之一的除外：

（一）同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的；

（二）合同約定的工程驗收合格的；

（三）因非承包方原因致使工程項目停工超過120天（含），經(jīng)建設(shè)單位同意的。

也就是說理論上是行不通的，法律不允許的。但是除了非施工方及項目負責(zé)人等客觀因素之外的，在試行辦法中進行了完善的補充。那對于《管理辦法》豁免之外的負責(zé)人軋項目會得到什么樣的處罰呢？

根據(jù)《注冊建造師管理規(guī)定》第32條規(guī)定：違法違規(guī)行為、被投訴舉報處理、行政處罰等情況應(yīng)當(dāng)作為注冊建造師的不良行為記入其信用檔案。注冊建造師信用檔案信息按照有關(guān)規(guī)定向社會公示。

一級建造師怎么做項目經(jīng)理

首先，完善的知識儲備

項目經(jīng)理必須要懂項目所在的專業(yè)知識，這是跟客戶和項目人員以及其他項目干系人溝通的基礎(chǔ)。所以你需要懂一些專業(yè)知識，但又不必要是最專業(yè)的，一是術(shù)業(yè)有專攻，項目經(jīng)理需要做的是管理專業(yè)人士為項目服務(wù)，二是人的精力有限，精于專業(yè)必然會讓你迷失項目管理的本質(zhì)。

第二，豐富的工作經(jīng)歷

工作經(jīng)歷這個就要靠積累了，只有那些有豐富經(jīng)歷的項目經(jīng)理，才在科學(xué)地把控一個項目的進展，解決項目中遇到的難題，臨危不亂。

第三，良好的協(xié)調(diào)能力

協(xié)調(diào)能力主要是指項目經(jīng)理在客戶、領(lǐng)導(dǎo)、團隊成員間協(xié)調(diào)和管控的能力，其實就是建立威信的過程，而建立威信靠的是什么？主要還是廣博的知識、讓人信服的經(jīng)驗、強大的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力。只有這個基礎(chǔ)，才能談得上協(xié)調(diào)。另外，協(xié)調(diào)還需要能夠讓合適的人做合適的事，把項目團隊分配得井井有條。同時，需要利用好項目的資源。