主管和經(jīng)理的區(qū)別

經(jīng)理是公司的日常經(jīng)營管理和行政事務(wù)的負(fù)責(zé)人，由董事會決定聘任或者解聘；主管為對企業(yè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行指揮、調(diào)動和決策，負(fù)責(zé)單位的直接工作。經(jīng)理比主管能夠調(diào)配更多的資源，對人力資源的支配權(quán)也會更大，一個部門經(jīng)理往往還要對財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

主管和經(jīng)理有什么不同

一、崗位不同

1、經(jīng)理：是公司的日常經(jīng)營管理和行政事務(wù)的負(fù)責(zé)人，由董事會決定聘任或者解聘。

2、主管：為對企業(yè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行指揮、調(diào)動和決策，負(fù)責(zé)單位的直接工作。

二、定位不同

1、經(jīng)理：對董事會負(fù)責(zé)，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業(yè)經(jīng)理人充任。

2、主管：配合各單位處理與人事相關(guān)的一切日常事務(wù)，協(xié)調(diào)好日常行政關(guān)系，順利完成上級賦予的交辦事項(xiàng)，并組織，策劃和參與公司舉辦的各類活動。

三、職責(zé)不同

1、經(jīng)理：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議。組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。

2、主管：負(fù)責(zé)組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標(biāo)計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議。