卓越績(jī)效模式的九條基本理念

卓越績(jī)效模式的九條基本理念包括：擁抱變革、目標(biāo)設(shè)定、行動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施管理、績(jī)效考核、及時(shí)激勵(lì)、持續(xù)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)參、與持續(xù)改進(jìn)。其中擁抱變革指有效的績(jī)效管理需要擁抱變革，并及早適應(yīng)環(huán)境的變化，幫助員工積極對(duì)抗不可避免的變化，維持正常運(yùn)營(yíng)。

卓越績(jī)效模式的九條基本理念

一、擁抱變革：有效的績(jī)效管理需要擁抱變革，并及早適應(yīng)環(huán)境的變化，幫助員工積極對(duì)抗不可避免的變化，維持正常運(yùn)營(yíng)。

二、目標(biāo)設(shè)定：為了使員工有明確的目標(biāo)和更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，通過與員工溝通，將目標(biāo)拆分為具體可測(cè)量的指標(biāo)，以增加員工達(dá)到指標(biāo)的可能性。

三、行動(dòng)計(jì)劃：每一項(xiàng)指標(biāo)都有其價(jià)值，應(yīng)該制定行動(dòng)計(jì)劃，明確行動(dòng)的需要和范圍，為有效實(shí)現(xiàn)計(jì)劃提供細(xì)節(jié)指導(dǎo)。

四、實(shí)施管理：績(jī)效管理要不斷跟蹤運(yùn)行情況，為員工提供及時(shí)、及時(shí)的反饋，提高員工對(duì)績(jī)效管理計(jì)劃的積極性。

五、績(jī)效考核：應(yīng)定期對(duì)員工的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)進(jìn)行積極的績(jī)效考核，并根據(jù)考核結(jié)果提出改進(jìn)建議。

六、及時(shí)激勵(lì)：表彰表現(xiàn)良好的員工，定期及時(shí)激勵(lì)員工，使他們更有動(dòng)力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

七、持續(xù)學(xué)習(xí)：通過定期的培訓(xùn)和技能提升，使員工擁有更強(qiáng)的能力，保持業(yè)務(wù)的高效發(fā)展。

八、團(tuán)隊(duì)參與：創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)隊(duì)環(huán)境，讓員工更加融入團(tuán)隊(duì)，擁有更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任感。

九、持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)運(yùn)行情況和反饋，不斷改善績(jī)效管理模式，使其更適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。