執(zhí)行力的三個(gè)核心

執(zhí)行力的三個(gè)核心：人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。 執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。

執(zhí)行力培訓(xùn)的三大核心內(nèi)容

核心一：人員流程 提高員工執(zhí)行力

員工的執(zhí)行力關(guān)系著企業(yè)的未來和發(fā)展，企業(yè)必須重視從人才開始，將人才的發(fā)揮在那作為公司發(fā)揮發(fā)展的重要目標(biāo)和方向，而不只是利潤(rùn)指標(biāo)。

核心二：戰(zhàn)略流程 做正確的事情

任何執(zhí)行首先要有正確的戰(zhàn)略，這涉及到誰來制定戰(zhàn)略的問題，戰(zhàn)略不是高層或老板的特權(quán)，越接近執(zhí)行的人越了解市場(chǎng)、資源及自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。所以，公司的戰(zhàn)略問題不能只有老總，也不能只有企劃部門，應(yīng)該讓執(zhí)行層進(jìn)行參與。

核心三：運(yùn)營(yíng)流程 把事情做正確

運(yùn)營(yíng)流程即戰(zhàn)略目標(biāo)的具體分解，詳盡的計(jì)劃加上積極的行動(dòng)才能保證戰(zhàn)略的落地。這當(dāng)中包括了企業(yè)關(guān)鍵的指標(biāo)，如營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、現(xiàn)金流、市場(chǎng)占有率等。

只有到三者的相互聯(lián)系，才是一個(gè)好的執(zhí)行力培訓(xùn)，執(zhí)行力培訓(xùn)非常的重要，關(guān)系著員工的成長(zhǎng)，關(guān)系者企業(yè)未來的發(fā)展。