供應商管理的八大方法

供應商管理涉及的八大方法：1、選定備選供應商；2、備選供應商資質(zhì)調(diào)查；3、樣品試制與確認；4、價格協(xié)商；5、試做訂單；6、交貨驗收；7、績效考核；8、正式訂單。

供應商管理是指：供應商對供應鏈中的一種管理機制。這種管理機制中，存在著兩種的模式，這兩種模式的采購特征是不一樣的，而且這兩種模式中，對供應商的管理是有利的。

供應商的管理模式，一種是競爭關(guān)系模式，一種是雙贏關(guān)系模式。這兩種模式的存在，促進了供應商的發(fā)展，以及讓供應鏈的管理更加的好了。