有效管理倉庫的技巧

倉庫管理對于一個生產(chǎn)型的企業(yè)非常重要，采用有效的技巧進(jìn)行倉庫整理可以幫助企業(yè)提高工作效率，接下來小編就分享幾個管理倉庫的技巧吧！

管理倉庫四大技巧

1、永續(xù)盤點(diǎn)

永續(xù)盤點(diǎn)法或者叫動態(tài)盤點(diǎn)法，就是入庫的時候就盤點(diǎn)。

一般入庫不全檢，抽檢一部分就上貨架了，或者就放在固定的一個區(qū)域里面。最好是入庫的時候把數(shù)量點(diǎn)一點(diǎn)，順便看一看質(zhì)量，看完以后就放一個位置，跟保管卡核對。

吊牌或者貨卡用兩種顏色，一面是白色，另一面是黃色。入庫的時候填白色這面，如果這一堆貨一直沒動，就一直白色，一旦要動這個貨，就把它翻過來，寫在后面黃色的這部分。下次盤點(diǎn)的時候，只要是白色的部分就不用盤了，因?yàn)闆]動過。這樣可以減少重復(fù)的勞動。這叫隨機(jī)盤點(diǎn)，一進(jìn)來就盤好，下次盤點(diǎn)的工作量就減少了，也叫動態(tài)盤點(diǎn)、永續(xù)盤點(diǎn)，隨時知道準(zhǔn)確的庫存量，化整為零。

2、循環(huán)盤點(diǎn)法

循環(huán)盤點(diǎn)，就是每天盤點(diǎn)一定數(shù)目的庫存。按照入庫的先后順序來進(jìn)行，先進(jìn)來的東西先盤，后進(jìn)來的東西后盤。

或者今天進(jìn)來的貨量很大，一天盤不完，那第二天先把今天剩下的這一部分盤完，明天下午再盤上午新進(jìn)來的貨，每天都是很有節(jié)奏地工作，分階段去進(jìn)行。循環(huán)的盤點(diǎn)節(jié)省人力，盤完一部分再開始下一輪的盤點(diǎn)，化整為零。

3、重點(diǎn)盤點(diǎn)法

哪些物品要重點(diǎn)盤？例如，進(jìn)出頻率很高的，易損易耗的都需要盤點(diǎn)，這樣可以防止出現(xiàn)偏差。

4、定期盤點(diǎn)法

一般倉庫都要定期盤點(diǎn)，好一點(diǎn)的倉庫，每一周盤一次，也有每個月盤點(diǎn)的，也有每個季度或年末盤點(diǎn)的，每一年至少盤一次。

每一周盤一次是很好的，如此一來庫存周報就很精確了。銷售有銷售日報表，庫存有庫存周報表。如果品種不是很多，也可做日報表，每天有庫存報表，每天盤點(diǎn)。周期越短，越容易及時處理那些超過儲存期的呆滯的庫存，及時處理掉。

倉庫管理的目的

1、謀求資本的有效運(yùn)用。如果有多余的資材長期積壓，對資金的正常運(yùn)行來講是最頭疼的事。要防止資金僵化，資金進(jìn)行良性循環(huán)才能產(chǎn)生利潤。

2、保有最小庫存量，保證銷售流動能順利進(jìn)行，使庫存產(chǎn)品量達(dá)到不致存量不足的最小限度，避免積壓資金。

3、及早掌握庫存狀況，以便對庫存過剩、庫存短缺及時處理。

4、節(jié)省庫存費(fèi)用。適當(dāng)?shù)乇４鎺齑媪磕芄?jié)省庫存費(fèi)用。庫存費(fèi)用每年約需要庫存總額的24%到25%。

5、為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。庫存保存多會積壓資金，庫存不足也會造成資金浪費(fèi)，唯有適當(dāng)保存庫存才能獲得有效的營運(yùn)。

6、穩(wěn)定操作水準(zhǔn)，能減少或維持制造成本。

7、促進(jìn)生產(chǎn)防止庫存不足。庫存目的，是為了配合生產(chǎn)降低物料短缺率，作為生產(chǎn)期內(nèi)保障物料供應(yīng)、促進(jìn)生產(chǎn)而存在的。

8、縮短生產(chǎn)周期。適當(dāng)保存材料、在制品以縮短生產(chǎn)周期。

9、改善物料搬運(yùn)效率。為了使物料合理地搬運(yùn),必須強(qiáng)調(diào)時間觀念，改善搬運(yùn)和庫存，使之完美結(jié)合才能收到效果。

10、為了縮短物料供應(yīng)周期。如果縮短了從訂貨到物料進(jìn)廠的時間，即把物料的訂貨交貨時間縮短，為供應(yīng)周期準(zhǔn)備的預(yù)備庫存量可以減少。

11、為了防止物料陳舊。了解各種物料的特性，分別針對其特性采取相應(yīng)的保管方法。對那些容易風(fēng)化、生銹、破碎及體積大的物品則必要時再購進(jìn)，或盡量少存。

12、為了有效地利用工廠面積、倉庫面積。在有限的場地廠房內(nèi)，放置多余的物料或零散堆放造成擁擠。為了有效地利用面積，應(yīng)采用立體貯藏來提高貯藏效率。