生產(chǎn)管理的主要職責(zé)和特點(diǎn)

生產(chǎn)管理是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動(dòng)的綜合管理活動(dòng)。內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過合理組織生產(chǎn)過程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。

生產(chǎn)管理的主要職責(zé)

（1）領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。

（2）領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。

（3）加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（4）實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭(zhēng)創(chuàng)名牌。

（5）切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn)。

（6）加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識(shí)更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。

生產(chǎn)管理的特點(diǎn)有哪些

（1）基礎(chǔ)性

現(xiàn)場(chǎng)管理屬于基層管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?；A(chǔ)扎實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平高，可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的承受能力和應(yīng)變能力；可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及各項(xiàng)計(jì)劃、指令和各項(xiàng)專業(yè)管理要求,順利地在基層得到貫徹和落實(shí)。

（2）整體性

現(xiàn)場(chǎng)管理是從屬于企業(yè)管理這個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理作為一個(gè)系統(tǒng)，具有整體性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性.現(xiàn)場(chǎng)管理的外部環(huán)境是整個(gè)企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、方針、決策和措施都會(huì)直接影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。這個(gè)系統(tǒng)輸入的人、機(jī)、料、資、信、能等生產(chǎn)要素，通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)的轉(zhuǎn)換過程，向環(huán)境輸出各種合適的產(chǎn)品、半成品或勞務(wù)。

（3）開放性

現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)開放系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部以及與外部環(huán)境之間經(jīng)常需要進(jìn)行物質(zhì)和信息的交換與信息反饋，以保證生產(chǎn)有秩序地不斷進(jìn)行。